项目完成后，客户想把之前安装投入使用的隧道机进行一下升级改装，去掉两组小立刷,增大入口处位置,方便车辆调动,把原来风管式仿形吹风换成直联式吹风,另外再加一组摇摆式顶吹风。听上去似乎很简单，但这对一台已投入使用的设备，这改装工程量，不亚于重新装一台机器，而且还是没有前例可循的现场作业。朗旭售后安装工程师王工，立即上报领导，与总部研发中心，共同完成项目前期的可行性论证，测量数据，部件测试，理论推演等过程。最后得出结论，此次改装可行。但也面临着不小的挑战，新旧配件机构的接合，现场的拆装作业，程序的编写，都是打破常规的一次探索。既然可行，就立即行动。
车间生产计划紧张，如果按计划排下去，部件生产可能要排到月余之后。考虑到客户站上的车流量及一台设备的洗车压力，售后逄部长与市场高总直接到车间，利用午饭后的休息时间，与大家配合，三个中午，即全部完成了仓库出件与特殊部件的车间直产，大大节约了宝贵的时间。与此同时，改装场地的王工，在等待配件的过程中，已把改装的准备工作全部做到位，设备开拆，位置规划，改装管路等一一就位。配件一到现场，立即投入改装，两天时间内即完成了改装与调试任务。
